Apercebemos-nos que a generalidade dos gestores Portugueses e Brasileiros desconhecem a versão 3.0 da Gestão Por Objectivos. Olhe para a imagem do lado, e veja quem está a usar o OKR.
Apercebemos-nos que a generalidade dos gestores Portugueses e Brasileiros desconhecem a versão 3.0 da Gestão Por Objectivos. Olhe para a imagem do lado, e veja quem está a usar o OKR.
Os objectivos sempre foram conhecidos pela Humanidade, contudo foi Peter Drucker, quem introduziu este conceito de gestão.
Apesar de desactualizado, é fundamental entender os seus conceitos.
Ainda existem gestores, que usam indiscriminadamente este modelo na gestão.
Embora a origem seja praticamente desconhecida, este conceito trouxe um grande desenvolvimento na Gestão Por Objectivos e até no Coaching.
O OKR é a Gestão por Objectivos 3.0, está intimamente ligado ao resultado final e à criação de uma atmosfera positiva na empresa. A implementação disciplinada deste processo simples, irá catapultar a empresa para elevados níveis de produtividade sustentável.
Nasceu na Intel, cresceu com a Google, e muitas empresas como a Oracle, Accenture, Amazon, GE, Delloite e muitas outras estão a utilizar.
Um dos problemas mais conhecidos, está associado à ligação dos Objectivos à Remuneração. É que se tornou comum, os colaboradores terem um propósito pessoal em detrimento da equipa ou da empresa.
Existem outro problemas identificados. O exemplo do Ford Pinto, a Ford definiu como objectivo produzir cada unidade por um valor inferior a $2.000, o objectivo foi atingido, mas enormes prejuizos de imagem à marca.
Outros:
As pessoas que têm objectivos definidos têm maior performance do que as que não têm nenhuns.
Mas se têm objectivos definidos e se reportam constantemente o seu progresso, a performance é muito maior.
Entre alguns estudos, o da Dominican University corrobora a eficácia do modelo que sustenta os OKR:
Explicar como funciona, porquê que é tão importante e acima de tudo motivar a empresa para introduzir uma cultura de elevada execução.
O primeiro mês é fundamental dinamizar os colaboradores, de modo sairem da zona de conforto e criarem novos hábitos saudáveis para eles e para a Empresa.
No inicio vai haver uma dificuldade de entrar na cultura de medição de resultados. A equipa define os Key Results que permitem atingir que os objectivos definidos pelo CEO.
Já devem existir empresas portuguesas que implementaram esta metodologia, mas certamente somos os primeiros a introduzir de um modo sistemático os OKR em Portugal.
Nós extraímos dos dados que acompanham os objectivos, ajudamos desde do planeamento até à implementação.
Trata-se de uma das melhores formas das empresas aumentarem a sua performance, executarem aquilo que decidiram. Veja a apresentação :
